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    前一个问题他还能回答，因为对于真正的美食爱好者，真正的老饕来说，火锅好不好吃，哪家好吃，是完全可以盲测出来的。

    但对于后一个问题，他回答不了。

    因为现实已经血淋淋的证明，好吃的火锅并不能做大，而那些已经做大了的火锅品牌，也并不是最好吃的。

    如果按照一个真正食客的标准来给燕京的火锅做个排名，那宋野估计和源居和川味观肯定都进不了前十。

    讽刺的地方就在这里，进不了前十的都是大品牌，而进了前十的都是冷门小众的品牌。

    为什么口味最好的店面，最终都做不大，做不强呢？

    这也是宋野长时间以来，一直都在思考的一个问题。

    今天，在这里，被陈雷一针见血的指出来，口味，从不来不能决定一个火锅品牌能不能做强。这不是说口味不重要，而是说口味不是决定性因素。

    这是由于火锅特殊的模式决定的，在这个食材供应严重趋同的年代，靠口味是做不出决定性差异的。

    用后世手机界最会说相声，相声界最会做手机的老罗的话说就是：大家都是供应商，装什么孙子呢。

    而那些不想做供应商孙子的小店，又因为缺乏稳定的食材供应，而难以做大。

    这就是症结所在。

    “那既然口味不是决定性因素，那决定性因素是什么？”宋野问道。

    “服务！”

    “服务？”

    宋野心想难道我服务还不够好吗？

    每次有老顾客或者贵客来吃饭的时候，我都会特意去敬三杯酒，而且每次杯口都压得很低，还要怎么服务？

    　　


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